良好的集团制度,能够带来优秀的工厂管理

一个优秀的企业集团少不了良好的制度规定,制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

 

泰云琚家居

  • 建立健全组织结构
  • 建立严格的用人制度
  • 设计好薪酬制度
  • 建立竞争机制
  • 制度的建立和完善应始终放在首位
  • 坚决抛弃法不责众的思维定式
  • 制度下以身作则

 

制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然,树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

 

对于大多数普通员工来说,物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的,但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此展开管理思路,那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后,精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

  1. 把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
  2. 最需要培育的是员工的信念和精神
  3. 通过提升精神档次来提高员工的工作成效
  4. 把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
  5. 把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
  6. 通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

 

泰云琚家居

 

在美国NBA的球队当中,如果球员之间配合默契,就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星,但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段,让下属之间产生化学反应,从而最大限度地释放团队的能量。

  1. 要建立坚固的管理团队
  2. 团队精神是团队稳定的保证
  3. 员工的团结是塑造团队精神的前提
  4. 让团队中的合作与独立相平衡
  5. 鼓励主动工作
  6. 激发创造性,鼓励创新